8月18日，為了紀(jì)念中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)成立30周年，制作宣傳電視專題片——《追夢(mèng)30年》，協(xié)會(huì)主任吳吉靈帶領(lǐng)攝影合作團(tuán)隊(duì)前往杰克進(jìn)行專題片前期拍攝工作。

       ​杰克作為本次拍攝的第一站，杰克集團(tuán)總裁阮積祥作為行業(yè)年輕企業(yè)家的佼佼者和現(xiàn)代企業(yè)管理的先行者，接受了本次的拍攝采訪。​​

       記者：從2000年年初，浙江杰克縫紉機(jī)有限公司成立，正式進(jìn)入縫紉機(jī)行業(yè)。十幾年來(lái)，杰克迅速跨越三線、二線企業(yè)的藩籬，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，杰克的快速崛起與脫穎而出，是選擇了什么樣的發(fā)展道路，在每一個(gè)階段又選擇哪些具有深遠(yuǎn)影響的舉措？（有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度）​
​
       阮積祥：杰克的發(fā)展，總體可以分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是建立現(xiàn)代管理制度，第二個(gè)階段是2004年開(kāi)始的二次創(chuàng)業(yè)階段，第三個(gè)階段是危機(jī)中崛起，第四個(gè)階段是實(shí)現(xiàn)“杰克夢(mèng)”。​

       第一個(gè)階段：1998年，臺(tái)州的縫紉機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了分化，有壯大的，更有很多倒閉的，經(jīng)過(guò)三年發(fā)展，家庭作坊的杰克也面臨著從家庭小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的抉擇。1999年1月，當(dāng)時(shí)只有70多人的杰克，組織中高層管理干部包括各車間主任、組長(zhǎng)等20多人召開(kāi)了“三天三夜”的會(huì)議，激辯了三天三夜，激烈的頭腦風(fēng)暴后，做出了三項(xiàng)重要決定：一是轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)家用包縫機(jī)轉(zhuǎn)型至工業(yè)縫紉機(jī)；二、建立現(xiàn)代化管理制度，即達(dá)成“制度第一、總經(jīng)理第二”的共識(shí)，建章立制、走現(xiàn)代化管理之路；三是馬上征地、擴(kuò)建廠房。

       第二個(gè)階段：2004年經(jīng)過(guò)了5年的高速發(fā)展，杰克雖然取得了很多的成績(jī)，但是我們?nèi)跃哂泻軓?qiáng)的危機(jī)意識(shí)。我們發(fā)現(xiàn)了在管理的過(guò)程中，暴露出很多的管理問(wèn)題，特別是我們的一些管理干部出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、自得滿意的心理，于是提出要二次創(chuàng)業(yè)，忘掉過(guò)去的成績(jī)和輝煌，一切從零開(kāi)始，開(kāi)展了一場(chǎng)氣勢(shì)浩大的“65新長(zhǎng)征”活動(dòng)，為再創(chuàng)業(yè)凝心聚力。“65”指選擇井岡山、貴州、赤水、會(huì)寧等有代表性的地方，每到一個(gè)地方都要行走65公里，追尋紅軍的足跡，重溫一段長(zhǎng)征路，每到一處捐助6.5萬(wàn)元給學(xué)校修繕款和結(jié)對(duì)50名貧困學(xué)生；我們通過(guò)“65新長(zhǎng)征”活動(dòng)，學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于拼搏的長(zhǎng)征精神，打造杰克和諧的管理團(tuán)隊(duì)，取得事業(yè)的再次突破。

​​杰克“65”新長(zhǎng)征活動(dòng)​

       第三個(gè)階段：2007年杰克停止擴(kuò)張，聚焦工業(yè)縫紉機(jī)發(fā)展。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，在縫制全行業(yè)產(chǎn)值急驟下滑，行業(yè)信心不足的時(shí)候，杰克毅然決定加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，向自動(dòng)化、高技術(shù)含量的產(chǎn)品發(fā)展。2009年的CISMA展覽會(huì)杰克全系列自動(dòng)化產(chǎn)品亮相。同年，我們?nèi)匀蛔龀鲋卮鬀Q定，收購(gòu)德國(guó)奔馬和拓卡兩家知名外企，成為行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中首家實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)成功的企業(yè)，進(jìn)一步加快了我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化運(yùn)作的步伐。​​

拓卡奔馬（德國(guó)）公司​

       第四個(gè)階段：2010年，金融危機(jī)后縫制行業(yè)迅速反彈，杰克取得非常好的業(yè)績(jī)，但是在質(zhì)量上沒(méi)有進(jìn)步，所以進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略，提出了：“聚焦、專注、簡(jiǎn)單、感恩”的價(jià)值觀，集中資源，借助行業(yè)三年質(zhì)量工程，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)工作。通過(guò)三年的努力，終于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量同步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步調(diào)整管理思路，由營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)與營(yíng)銷的雙驅(qū)動(dòng)，最后希望實(shí)現(xiàn)品牌驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全球縫制設(shè)備第一品牌的杰克夢(mèng)。（待續(xù)）