回顧過去，為的是擁有更好的未來。站在2016年的新起點(diǎn)上，中國服裝業(yè)該如何繼續(xù)向著“創(chuàng)新與發(fā)展”的方向砥礪前行？溫故而知新，記者特別梳理了服裝業(yè)過去一年發(fā)生的事情，重溫對未來有啟發(fā)的熱點(diǎn)話題。

 

　　1　　傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)

 

　　2015年“雙11”榜單，優(yōu)衣庫拿下男女服裝網(wǎng)銷雙料冠軍，駱駝、NIKE、巴拉巴拉等傳統(tǒng)品牌分別位列鞋、運(yùn)動(dòng)戶外、母嬰品類第一名。

 

　　盡管“雙11”模式在近年來遭到詬病，但一個(gè)個(gè)熱銷榜單證明：傳統(tǒng)服裝品牌的威力正在不斷釋放，雄踞線上渠道已成事實(shí)，網(wǎng)絡(luò)零售格局已被改寫。

 

　　這一年來，傳統(tǒng)服裝品牌在借助實(shí)體優(yōu)勢的同時(shí)，也在大力拓展線上平臺。例如，舒朗線下開設(shè)了O2O新購物模式體驗(yàn)店，美特斯·邦威推出個(gè)性化設(shè)計(jì)的“有范”APP。傳統(tǒng)品牌的電商取得巨大成效，發(fā)力線上已經(jīng)不是淘品牌的專利，扎堆電商平臺是傳統(tǒng)品牌線下威力的進(jìn)一步延伸。

 

　　2　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的延伸

 

 

 

　　2015年的年度熱點(diǎn)少不了“互聯(lián)網(wǎng)+”，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的確在快速滲透和改造服裝行業(yè)。過去一年，服裝企業(yè)對借鑒于互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的案例比比皆是：喬治白將借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運(yùn)營校服公司；紅領(lǐng)以互聯(lián)網(wǎng)思維對工廠進(jìn)行改造，酷特智能實(shí)現(xiàn)C2M的平臺化發(fā)展；利郎(中國)有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初也曾公開演講“用互聯(lián)網(wǎng)思維改變零售業(yè)現(xiàn)狀”。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在逐漸重塑傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開放了服裝產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括開啟生產(chǎn)的智能、信息與數(shù)據(jù)化改造；創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷模式；打通線上線下的銷售；實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的緊密連接 如此種種表明，服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地要接入互聯(lián)網(wǎng)思維，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓服裝產(chǎn)業(yè)有更多的觸角實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)形成更廣泛的外延狀態(tài)。

 

　　3　　小而美顯活力

 

　　“小而美”是2015年以來越來越受關(guān)注的詞匯，例如設(shè)計(jì)師品牌的興起，再如買手店的火熱。隨著網(wǎng)店、微店、買手店等流通渠道的不斷豐富，以及科技手段的不斷融入，在過去看似需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品，占據(jù)的市場份額甚至可以超過那些“旺銷品類”。

 

　　這樣的長尾經(jīng)濟(jì)（The Long Tail）揭示：除了拳頭產(chǎn)品可以主打市場，小眾的和個(gè)性化的產(chǎn)品同樣可以創(chuàng)造巨大的市場價(jià)值。相對于服裝企業(yè)長期關(guān)注的“二八原則”，“長尾經(jīng)濟(jì)”能夠讓服裝企業(yè)換個(gè)方式思考問題。

 

　　這意味著中小品牌往往能通過更靈活的方式貼切消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得青睞，以提醒服裝企業(yè)切勿忽視小眾和個(gè)性化的產(chǎn)品，所謂“小而美”的產(chǎn)品將帶來更大的價(jià)值與利潤。

 

　　4　　全面二胎機(jī)遇

 

　　2015年二胎政策落地，相關(guān)預(yù)計(jì)顯示2015年我國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模突破2萬億元，其中母嬰電商市場規(guī)模在1000億元至2000億元。

 

　　于是，一批服裝企業(yè)開始謀劃，想要在該領(lǐng)域分一杯羹。韓都衣舍宣布與探路者合作，共同出資設(shè)立童裝業(yè)務(wù)；朗姿股份也進(jìn)行了一系列的投資并購動(dòng)作，涉及母嬰、美容、整容、文體教育等多時(shí)尚品類業(yè)務(wù)拓展，打造以生活方式為主的“泛時(shí)尚生態(tài)圈”。越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領(lǐng)域，在童裝市場中開疆拓土，傳統(tǒng)的童裝消費(fèi)格局即將重新布局。

 

　　值得關(guān)注的是，質(zhì)量安全一直被視為童裝品牌的命門。近日，巴拉巴拉、綠盒子等童裝骨干企業(yè)共同參與了“企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾”工作，踐行品質(zhì)第一的原則。不論是跨界還是并購，童裝業(yè)發(fā)展的本質(zhì)在于品質(zhì)，保障兒童著裝的健康安全，是挖掘童裝紅海的前提。

 

　　5　　進(jìn)軍資本市場

 

　　服裝企業(yè)對于進(jìn)軍資本市場的想法從未停止。繼女裝品牌歌力思成功登陸A股，2015年11月，日播時(shí)尚集團(tuán)、地素時(shí)尚和上海拉夏貝爾服飾三家企業(yè)均計(jì)劃登陸上交所。

 

　　IPO重啟后，深圳瑪絲菲爾時(shí)裝、欣賀股份、比音勒芬服飾、安正時(shí)尚集團(tuán)、寧波太平鳥時(shí)尚服飾等服裝企業(yè)也恢復(fù)了正常審核狀態(tài)。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年共有15家服飾企業(yè)在排隊(duì)等待上市。在15家服飾企業(yè)中，女裝企業(yè)或涵蓋女裝品類的企業(yè)占據(jù)半壁江山?？梢灶A(yù)見，2016年，服裝市場將繼續(xù)處于由資本推動(dòng)品牌發(fā)展和整合的階段。

 

　　6　　體育產(chǎn)業(yè)紅利

 

 

 

　　2015年北京成功申辦2022年冬奧會(huì)，2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)即將到來，運(yùn)動(dòng)熱潮再次被點(diǎn)燃。體育產(chǎn)業(yè)成為服裝企業(yè)值得挖掘的機(jī)遇，眾多服裝企業(yè)紛紛布局發(fā)展。

 

　　比如探路者把名稱從“北京探路者戶外用品股份有限公司”變更為“探路者控股集團(tuán)股份有限公司”，進(jìn)一步推動(dòng)“打造戶外生態(tài)圈”發(fā)展；卡奴迪路2015年6月則宣布以4068萬歐元收購意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌Dirk Bikkembergs 51%股權(quán)；安踏收購俄羅斯戶外、爬山運(yùn)動(dòng)用品品牌Sprandi，并籌備收購日本專業(yè)功能性運(yùn)動(dòng)服裝品牌Descente。

 

　　隨著整個(gè)中產(chǎn)階級的崛起，人們的精神消費(fèi)將極大地豐富，而精神消費(fèi)中體育將成為剛需。2016年的體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入到爆發(fā)時(shí)期。

 

 

　　7　　跨界與回歸

 

　　2015年，中國紡織服裝業(yè)的上市公司中有70%在做跨界，多元化的路線讓企業(yè)能多條腿走路。事實(shí)上，跨界也分兩種，有一種跨界可能是出于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求：比如報(bào)喜鳥公司全資子公司出資5500萬元與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合資設(shè)立小魚金服；雅戈?duì)柍鲑Y10億元設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金。

 

　　另一種跨界其實(shí)是回歸，意在深耕主業(yè)，創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值：比如中國服裝協(xié)會(huì)與海爾洗衣機(jī)的戰(zhàn)略合作，在物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深入轉(zhuǎn)移的新時(shí)期，這樣的跨界合作將通過“智能應(yīng)用洗護(hù)生態(tài)圈”的建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

 

　　8　　智能化持續(xù)升溫

 

　　日前，木牙科技與探路者在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)起了一場以倡導(dǎo)“陪伴的力量”的眾籌活動(dòng)。其目的在于呼吁人們回歸家庭、關(guān)愛兒童成長。而眾籌的主角則是具有強(qiáng)調(diào)“陪伴”功能屬性的兒童智能服裝。

 

　　當(dāng)前市場上智能化產(chǎn)品已經(jīng)非常普遍，除了智能眼鏡、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、定位跑鞋類的穿戴設(shè)備外，智能服裝的延伸逐漸加大。2016年，谷歌與服裝品牌Levi’s（李維斯）合作研發(fā)具有輕觸式遙控功能的智能導(dǎo)線纖維服飾將在秋季面世。這一波智能穿戴的熱潮將再度襲來。

 

　　據(jù)悉，整個(gè)可穿戴設(shè)備市場價(jià)值將在2020年前達(dá)到1700億美元（約1045億元人民幣）。行業(yè)智能化帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在國家實(shí)施《中國制造2025》戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的背景下，智能化將為紡織服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來巨大發(fā)展機(jī)遇。

 

　　9　　布局跨境電商

 

 

 

　　2015年7月，海寧皮革城與韓國理智約株式會(huì)社聯(lián)合搭建的“漂洋過海”跨境電商平臺正式上線。消費(fèi)者通過“漂洋過海”可以購買到正宗的韓國時(shí)尚商品。此外，海寧的皮革、裘皮產(chǎn)品也將通過這一平臺銷往韓國，為韓國消費(fèi)者帶去中國海寧的時(shí)尚力。

 

　　無獨(dú)有偶，2015年百圓褲業(yè)更改公司名稱變身為跨境電商；森馬服飾投資韓國電商平臺；駱駝開始借本土電商另類跨境。眾多企業(yè)布局電商平臺等一系列的舉措預(yù)示著跨境電商將帶來貿(mào)易的互惠。

 

　　根據(jù)商務(wù)部預(yù)測，2016年中國跨境電商進(jìn)出口額將增長至6.5萬億元，年增速超30%。在依托國家跨境政策的背景之下，跨境電商滿足了消費(fèi)者多品類的需求，布局該領(lǐng)域意在通過“品牌商+跨境電商”的延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品對外流通以及向內(nèi)引進(jìn)的便捷，創(chuàng)造利潤。

 

　　10　　供給側(cè)改革

 

 

 

　　“如今消費(fèi)者的品位和要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠提供的產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)代，對于所有認(rèn)真做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師來說，都是一個(gè)極大的機(jī)遇。”這是高級定制設(shè)計(jì)師陳野槐發(fā)出的感慨。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)來看，消費(fèi)需求仍保持穩(wěn)定。據(jù)國際統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1月~11月服裝類商品零售額累計(jì)增長9.6%。那么，需求無法得到滿足的根本原因是什么？

 

　　供給側(cè)存在的弊端也是影響服裝業(yè)發(fā)展趨緩的重要原因，因而需要從供給端著手改革。這包括減稅、簡政、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面的改革，激發(fā)中小企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新活力，善于以創(chuàng)新手段挖潛需求的服裝企業(yè)即將迎來新挑戰(zhàn)。

 

　　幸福從來不會(huì)從天而降，2016年，對中國服裝企業(yè)而言，最難的調(diào)整不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，而是心態(tài)和觀念的轉(zhuǎn)變。服裝業(yè)是創(chuàng)造美好時(shí)尚生活的產(chǎn)業(yè)，更是融合了文化創(chuàng)意與時(shí)代變遷的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。2016年，只有積極調(diào)整心態(tài)，著力質(zhì)量與效率，才能不負(fù)這個(gè)行業(yè)的美好與偉大。